Anne Mémin : «Avancer ensemble, pour les Martinais»

Après un petit quizz histoire de rappeler quelle collectivité fait quoi et de mettre son auditoire en jambe, Anne Mémin a précisé quels sont à ses yeux les trois rôles essentiels du maire : Être sur le terrain, présent tous les jours pour et à l’écoute de chacun ; fédérer élus, agents et acteurs locaux, parce qu’ « une commune progresse quand tout le monde avance ensemble » ; décider, établir les priorités et expliquer celles-ci, car « être élu ce n’est pas promettre, c’est ne jamais laisser une question sans réponse ».

« Une méthode de travail structurée pour mieux construire ensemble » les projets, avec une participation citoyenne encouragée, telle est la proposition de « Cap sur l’avenir ».

A tour de rôle, les colistiers ont déroulé les différents axes et priorités du programme, très applaudis par une salle à l’écoute et bienveillante.

« Grandir à Saint-Martin »

Le RPI (Regroupement pédagogique intercommunal) qui sera mis en place à la prochaine rentrée avec La Couarde, imposé par l’Education Nationale, permet de maintenir les deux écoles. « On a décidé de maintenir le primaire à Saint-Martin, en lien avec le collège, et la maternelle à La Couarde, en lien avec la crèche. Dans l’enceinte de l’école primaire on a largement la place, et les locaux de l’école maternelle seront utilisés pour un autre projet, l’Education Nationale nous a félicités pour le travail fait. » L’équipe souhaite travailler main dans la main avec les enseignants, les parents, les animateurs du centre de loisirs. Elle entend étudier la création d’une classe spécialisée, pour l’île de Ré, répondant aux besoins de certains enfants, aujourd’hui contraints d’aller à La Rochelle. Renforcer aussi le lien de l’école avec le Musée Ernest Cognacq, s’appuyer sur le patrimoine.

Un Conseil municipal des jeunes sera créé, avec un budget dédié, il mènera ses propres actions, après validation par les élus évidemment. Plus de place donnée aux adolescents passe par ce lieu où ils pourront dialoguer, défendre leurs idées, apprendre comment fonctionne une commune, afin qu’ils deviennent acteurs de la vie à Saint-Martin.

Penser aussi aux jeunes qui ne vont pas à Ré Jeunesse c’est réfléchir à comment les occuper, les inciter à aller plus dehors, comme par exemple le permet le City stade.

Réhabilitation en logements de l’ancien hôpital

Y habiter, y travailler ou y passer du temps, mais toujours y trouver sa place. Cela commence par le logement à l’année et saisonnier. L’équipe prévoit de rénover des logements communaux permettant la mise en location ou l’accession à la propriété. Le projet de réhabilitation/réaménagement de l’ancien hôpital de Saint-Martin passe par un état des lieux préalable de tout le bâtiment et une étude globale de faisabilité. Il faudra aller chercher des subventions, pour y créer des logements en accession sociale à la propriété via un BRS (bail réel et solidaire).

L’équipe entend aussi acheter/ préempter des biens pour du logement communal, développer le logement pour les saisonniers…

Vivre à Saint-Martin c’est aussi y développer le lien social, renforcer le rôle du CCAS, développer les permanences des élus, soutenir les associations autour de leurs différents besoins, et toutes les réunir comme par exemple autour du projet de réhabilitation du stade.

Bien vieillir aussi à Saint-Martin, cela suppose d’adapter les actions aux besoins des aînés selon les différents âges, collaborer avec les associations pour leur proposer des activités proposer des animations intergénérationnelles…

Renforcer la vie économique du village

Ce renforcement passe par l’action communale directe et le soutien aux commerces indépendants. Pour le marché, les baux seront adaptés, le marché extérieur développé, l’installation de producteurs et/ou artisans locaux encouragée. L’idée d’un Etal test / Tremplin, permettant à des professionnels de tester en grandeur réelle une présence sur le marché avant de prendre la décision de s’y installer est de bon augure. Tout comme des espaces permettant la consommation sur place. Le potentiel de la place de Poterne sera exploité.

Autre axe de travail, la réhabilitation de locaux communaux à usage commercial, la création d’une boutique tremplin, la construction de box artisans (le local d’un ancien menuisier situé dans la ZA a été racheté à cette fin).

L’équipe a aussi annoncé l’ouverture d’une librairie en novembre 2026, le local a été identifié et un appel d’offres dans le respect des règles publiques sera lancé. L’occasion de remercier la famille Marotte qui a pris le relais depuis la fermeture de la librairie de la rue de Sully.

Un Plan de sauvegarde va être élaboré, permettant de maintenir des commerces essentiels.

Le soutien aux commerces indépendants se fera via l’encouragement des initiatives, de mise en place d’animations commerciales dans une dynamique collective pour des évènements qualitatifs. La création d’une association de commerçants sera favorisée.

Le marché nocturne, la course relais des garçons de café, qui ont très bien fonctionné dans le passé, seront relancés.

Communiquer & développer les animations

Moderniser et clarifier la communication passe par une meilleure signalétique commerciale, les panneaux d’affichage et bornes d’information, les réseaux sociaux qui seront davantage utilisés, la mise en place d’une Application de type « panneau pocket » et une Gazette municipale améliorée.

La création d’un Comité des fêtes sera encouragée. Certaines animations fonctionnent très bien, elles seront maintenues, d’autres comme le Marché de Noël seront améliorées et de nouvelles animations seront créées comme par exemple un pique-nique des familles martinaises à la Barbette, la fête du printemps place de la République, un grand carnaval extra et intra-muros, Halloween et d’autres moments forts de l’année. Des soirées dancing pourront être proposées à La Cible. L’équipe a évoqué la création d’un escape game autour et dans les remparts.

Des soirées guinguettes, des après-midis dansants, des ateliers créatifs ou encore de bricolage, les idées abondent pour créer des rendez-vous intergénérationnels.

Restaurer et transmettre le patrimoine

Un inventaire des travaux à réaliser sur les bâtiments communaux sera élaboré, tout comme leur bilan énergétique. Puis un plan de gestion mis en place. Bien sûr, le diagnostic complet des remparts Vauban ayant été remis à la commune, la restauration et la valorisation du patrimoine Vauban sont prévus sur tout le mandat.

Le réaménagement de la place de la République sera un gros projet afin de « remettre cette place au centre du village et d’en faire un lieu chaleureux de rassemblement de la population. »

L’église devra aussi être rapidement restaurée, la salle des Colonnes réaménagée pour en faire un lieu d’accueil de la vie associative.

Le jardin du Musée sera davantage exploité pour des animations familiales, pique-niques, expos, etc. et l’équipe souhaite en faire avec le Musée un lieu de vie au coeur du village.

Pour tout cela des partenariats public/ privé seront privilégiés, via des mécènes, mais aussi des subventions recherchées.

L’environnement, la biodiversité, la sécurité, la circulation et le stationnement, et d’autres sujets encore ont été abordés par une équipe très motivée.

« Les 100 jours » à partir du 16 mars

Si elle est élue Anne Mémin, accompagnée de son équipe, entend dès le 16 mars et durant les 100 premiers jours du mandat mettre en place une nouvelle organisation, des animations, des groupes de travail, des état de lieux (salles municipales) et étude (circulation), le renforcement du CCAS, le lancement de l’appel d’offres pour la librairie, la mise en place de référents de quartier, les permanences d’élus, etc., autant d’actions assez faciles à déployer et ne coûtant rien, hormis l’étude circulation (40 K€).

Puis elle a établi un échéancier (non exhaustif) pour les actions à déployer dès 2026-2027 et celles prévues sur 2028- 2032. Un Plan Pluriannuel d’Investissements sur l’ensemble du mandat sera élaboré.

Planifier, organiser, concerter, le tout avec beaucoup de proximité, voilà le leitmotiv de l’équipe.